『ハーレーダビッドソン・ジャパン　Impossible 5』

私は、マーケティング戦略のプロである。その立場から見て、ハーレーダビッドソン・ジャパンには、『とても普通じゃない』、『むしろありえないことだ』と言いたくなることが５つある。その不可能を可能にしているのか、初代トヨタ北京支店事務所長をやった後、トヨタを去って、ハーレーに移った奥井俊史である。彼が、この１０年間につくりあげた企業体質であり、マーケティング戦略である。

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コメント(2)

fook船長 | 2007年4月25日 02:25

これって客観的事実として世間では受け入れられているんですかねー？自分は割りと懐疑的なので機会があれば奥井氏の本も読んでみたいと思っています。自分としてはダークなイメージもハーレーの重要な顧客吸引力のひとつだと思うんですが、それはもっぱら雑誌とかアメリカの文化とか外部の力で築き上げられたものですよね。ダークなイメージなしでは売れないと思います。Ｐ，Ｓ　ＨＤＪの社員さんはとても良い人ばかりだと思います（笑）

じゃぱんめいど | 2007年4月26日 00:14

誰も億位さんの尽力なんて思ってないけど、失敗しなかったという点ではよかったんじゃないか。

一時HDJの雰囲気の悪さも最近はだいぶよくなった。これを引き継ぐ人は大変だよきっと。

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